Programmamanager Pim Jonker stond voor een herkenbaar probleem. Zijn projectteam voerde taken uit zonder echte betrokkenheid. De oorzaak? Pim motiveerde zijn mensen vanuit zijn eigen drive: ambitieuze targets en deadlines. Wat voor hem werkte, bleek niet voor iedereen de juiste prikkel.
Het keerpunt in leiderschap
Pim ontdekte dat elk teamlid een unieke motivatie heeft. Waar één persoon energie haalt uit uitdagende doelstellingen, bloeit een ander op door persoonlijke samenwerking. Door zijn eigen motivatie op de groep te projecteren, creëerde hij onbedoeld een schijnteam: mensen die doen alsof ze gemotiveerd zijn.
De aanpak: verbindend leiderschap
Pim veranderde zijn strategie door individuele gesprekken te voeren. Hij ontdekte wat elk teamlid écht drijft en paste zijn leiderschapsstijl daarop aan.
De resultaten waren meetbaar:
- Projectbetrokkenheid steeg met 40%
- Deadlines werden vaker gehaald zonder extra druk
- Teamleden toonden meer eigenaarschap
Belangrijkste inzichten
Deze case bewijst dat effectief leiderschap begint bij erkenning van individuele verschillen. De grootste valkuil voor [programmamanagers] is aannames maken over wat anderen motiveert.
Wil je ook een oprecht gemotiveerd team bouwen? Volg Pim’s wekelijkse learnings via LinkedIn en ontdek meer best practices over verbindend leiderschap.
